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                      沙盤模擬:七巧板的管理感悟
                      信息來源:網絡   發布時間:2013-3-15   瀏覽:

                            相信七巧板這個體驗式的培訓項目不少朋友都玩過。但其中真正能學習到什么樣的管理思想呢?這是值得我們去深思和反省的。

                            這次我們公司組織拓展培訓中其中一個項目就是七巧板,這個項目屬于體驗式培訓的一種。由于以前在MBA課堂上玩過,這次我就沒有參與,而是作為旁觀者在一旁觀戰。

                            總體發現這樣幾個值得深思的方面:

                            相互間的信任度不高:比如各組之間不大愿意將自己手中的板奉獻出去,即使奉獻出去,也會馬上讓別人補回其他的板子。

                            領導角色的扮演不到位。第七組是領導者,但事實上,很多組沒有把它當成領導者,而且第七組也沒有把自己是領導者這一角色傳達到位。

                            團隊的總目標不明確,總目標其實就是第七組里面規定的達到目標1000分,而各小組把彼此當成是競爭者,深怕別人得分比自己高。這樣就無形之中把時間花在了內耗中,這個游戲第七組實際上相當于高管團隊,各小組相當于各中心或事業部。高管團隊沒有把總體目標傳達到位,肯定是各自為政。想當然地盲目行動。最終離原有的總體目標相差甚遠。

                            資源共享不夠。其實這個游戲一三五組的任務是相同的,二四六的任務也是相同的,當某個組完成任務后,拼成德圖形其實就是一個已經完整的資源,當附近團隊要板的時候,一個完整的資源就被重新給了好幾個組,它就沒有發揮其最大效益。

                           溝通不夠。各組之間的溝通不到位。如果真正溝通到位的話,不會彼此不知道其任務,也不會各組不知道這次活動的總體目標是什么?所以一個有效的溝通對組織完成其任務是至關重要的。



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