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                      怎樣將自己變成具有領導力的人
                      信息來源:網絡   發布時間:2014-8-6   瀏覽:

                           你可能很不喜歡你眼下的工作,你從工作中得不到絲毫的樂趣,也毫無創造性可言。“簡直煩透了!”你覺得百無聊賴。如果你只把目光停留在工作本身,那 么即使從事你最喜歡的工作,你依然無法持久地保持對工作的熱情,而如果在擬定合同時,你想的是一個幾百萬的訂單;搜集資料、撰寫標書時你想到的是招標會上 的奪冠,你還會認為自己的工作百無聊賴枯燥無味嗎?    


                           一個人的工作態度折射著人生態度,而人生態度決定一個人一生的成就。你的工作,就是你的生命的投影。它的美與丑、可愛與可憎,全操縱于你之手。一個天性樂 觀,對工作充滿熱忱的人,無論他眼下是在洗馬桶、挖土方,或者是在經營著一家大公司,都會認為自己的工作是一項神圣的天職,并懷著深切的興趣。那么如何端 正自己的工作態度呢?   


                           領導力其實是分三個層面,首先是領導自己,其次是領導他人,還有就是領導組織。那么什么是“領導”呢?這兩個字拆開來說,“領”代表著引領和拉動,要用力 完成,要用很多管理的技巧,領著一群人能夠實現一個目標。“導”就是說尤其當這個目標是比較高遠的,比較虛的,不太容易看到的,前面那個地方是大家沒有去 過的一個地方,這個時候需要做一些激發、推動和導向工作的溝通,這是需要用心完成的,包括你影響的也是員工的心,所以我把這個領導簡單的做這樣一個分解。    


                           “指揮家從來自己都不演奏任何樂器,但指揮家用他的影響力使所有的樂師更加出色。”本杰明。贊德(Benjiamin Zander)是波士頓愛樂樂團三十多年來的常任指揮,曾經是英國作曲家布里頓的學生。他四次被達沃斯世界經濟論壇邀請作為主講嘉賓,分享他關于指揮如何 打造卓越的交響樂團的管理經驗。   


                           他把一個樂隊比喻為一個完整的商業組織。弦樂、木管、銅管和打擊樂聲部就像是組織中的職能部門,而每個聲部的首席就像是部門的經理。指揮是樂團的總監,把 樂譜當作樂隊的工作計劃來執行。整個管弦樂隊努力為聽眾帶來完美的音樂享受。指揮是樂隊的靈魂,不同指揮的領導風格,會帶來完全不一樣的音樂表現。人們常 說,“沒有糟糕的樂團,只有糟糕的指揮。”領導力何嘗不是呢?   


                            但領袖并非天生,而領導力是可以培養的。沒有人天生就是偉大的領導者——成功的企業家也都是通過學習,經年累月的經驗累積才發展出領導者的永恒特質。你無 需具備世界級領導人的性格或機會,但你可以從他們的先見之明中悟出新的契機,從他們的成功經驗的學習中實現理想的謀略與勇氣,效法他們成就非凡的領導特 質。    

                            領導力的培育成為了其盡情展示個人魅力的舞臺,而全然沒有了周邊“伴舞者”的身影。“個體領導力”的培育被發揮到了極致,而完全掩蓋了對“組織領導力”的 培育。而組織領導力的培育卻才是企業獲取核心競爭力,保證可持續發展的真正源泉和動力,從這個角度看,領導力培訓絕不僅僅是“領導者的游戲”。領導力培訓不僅僅是“領導者的游戲”,還體現在,這是一種大眾化的需求。通常認為領導力或管理技能的培養主要是針對高層領導的,實際上這種觀點是錯誤的, 企業中的每一個人都應該有領導人的意識。原因是,企業需要員工有一種責任感、可靠感,向著目標努力,有良好的表現,這些都是領導力的特征。領導力是每個人 做好每一件事情的核心,存在于各個層次和領域。領導力培訓的走紅在意料之中,并且還將風靡培訓市場很長一段時間。    

                            領導力培訓是目前國際上最走紅的管理類培訓。以往的管理類培訓都以介紹專業知識和管理技巧為主,但恰恰忽視了影響力最大的領導力培訓,這是一種戰略觀念、 知識和視野的培訓。近幾年“領導力提升課程”已經成為各大企業最熱衷購買的課程,不少企業選擇了形式多樣、內容豐富的領導力培訓課程。領導力培訓以領導力 模型為切入點,課堂互動游戲、頭腦風暴、商業計劃設計等體驗項目都是培訓的常見內容。    

                            在所有管理類培訓課程中,主要面對企業管理者的領導力課程逐漸顯示出其巨大的魅力,也被越來越多的企業接受,并逐步在全體員工中推行。一些大型企業特別設置了“領導力培訓”的職位,而大部分企業則通過購買培訓課程的形式,加速提升企業領導者和員工的領導力。    

                             隨著“創新”、“低碳”這些新商業文明漸漸形成,領導力培訓也被越來越多的企業重視。領導力培訓正從奢侈品變成必需品,從少數企業的專利變成廣大企業的共 同需求。目前針對高層人才的領導力培訓正在成為主流,除了新近加入公司的高管要接受培訓之外,剛剛升職的部門主管由于要領導比之前多得多的下屬,同樣需要 培訓。不夸張地說,領導力培訓是眼下最熱門的話題!

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