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                      讓培訓師帶你取出員工的執行力
                      信息來源:網絡   發布時間:2014-8-7   瀏覽:

                          每個人每天都在執行,正是在執行中他才能成為他愿意成為的樣子,執行是對戰略的執行,就是一個好想法通過別人的堅實行動來變現的過程。戰略是否成其為"攻戰之略",最終是由執行力來驗證的。戰略的關鍵是"知",執行本身就是"行"。知行合一,戰略和執行才有生命力,決策者和執行者才會相得益彰。眼高手低是很荒唐的,越完美的計劃越沒有真正的開始,聰明人往往至此糊涂;眼低手高也不劃算,是對自我能力的一種貶損,許多人一生都在自我圈改。

                          從事多年的拓展訓練工作,很多的企業都為團隊執行乏力,工作費力,競爭無力,而苦惱。在拓展訓練員工上沒有少花精力。一個團隊沒有執行力就沒有戰斗力,沒有戰斗力,就沒有競爭力,沒有競爭力,就沒有發展。執行力就是領導力的試金石,于是市場上出現各種領導力的拓展培訓班和書籍,包括公司的制度等等,中國的企業不缺乏管理制度,在我們拓展培訓的過程中很多的領導理論上都堪稱大師級的,我們專業做拓展培訓工作的教練都會感到汗顏;可問題的關鍵在理論的東西進入實際的工作中就像一座大山一樣難以翻越。

                          我們通過一些拓展游戲的設置來考核團隊的戰略策劃和團隊執行文化塑造,發現一個團隊沒有一個執行文化,那么再好的戰略也會流于形式,幾句經典的執行文化,送給大家:

                          1.不認同的執行等于零

                          2.不追蹤執行等于零

                          3.不強制的執行等于零

                          將企業管理的理論在拓展訓練中施展,減少管理誤區,降低管理成本,人眾人拓展培訓中心前期根據企業的實際設計一套參與性很強的團隊執行力的情境模擬拓展游戲;檢查和分析團隊制定戰略,團隊執行文化,等方面出現的團隊機能障礙,并現場分析討論,制定出簡單而有效,大家都能夠認同的執行文化,將戰略執行到底。

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