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                      如何增強部門的高效執行力
                      信息來源:網絡   發布時間:2014-8-8   瀏覽:

                           提高執行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責,在其位、謀其政,心往一處想,勁往一處使,形成執行合力。總結起來大概有下面幾點:

                      1、提高執行力,各級領導要起到“領路人”的作用。

                          “領導”的職責無非兩條,一個是“領”,一個是“導”。所謂“領”,就是要率先垂范,以身作則,不搞特權,充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”,就是要在“領”的基礎上,把握方向和大局,及時解決遇到的各種矛盾和問題,糾正出現的偏差和錯誤,積極引導廣大員工朝著正確的方向前進,促進企業的發展。

                      2、提高執行力,各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。

                           中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達,既要對上級負責,又要對下級負責;既要吃透上級精神,把領導的意圖完完整整地向職工傳達,又要結合實際,把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動,只要最少的指示,就能去執行工作。一位主管的主要責任是,指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導,因此好的主管人才,一定要像領導者一樣能統御及思考。

                      3、提高執行力,普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。

                           普通員工的本職就是落實,就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識,加強理論知識和業務技能學習,全面提高自身素質,充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神,扎實高效地干好自己的本職工作,不折不扣地落實上級精神。

                           太多太多的企業缺乏企業危機感,獲得一點成就就沾沾自喜,就認為自己無所不能從而失去去環境的敏感度。只有擁有企業危機感,才能不滿足現狀,才想方設法改進自己的不足,才時刻保持前進的動力。沒有企業危機感就像溫水里的青蛙,逐漸失去跳出溫水的力量繼而逐漸死去。

                           培養企業的執行文化,就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學的利用,所有不利于執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度,促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中,并從骨子里改變自己的行為。最終,使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。

                           讓所有員工明確:執行力培訓就是培養員工在企業戰略下,在領導的正確指導下,全心全意立即行動。企業要將執行力培訓作為企業自身的執行文化來修煉是一個企業優秀習慣的養成,是企業的執行文化形成的一個過程。所有企業的問題,事實上都是人的問題,而只有文化才能改變人的意識從而改變人的行為。因此,多數企業的失敗,是由于沒有建立起一種執行文化,而無法充分發揮自己的潛力所致。

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