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                      多實干,促執行
                      信息來源:網絡   發布時間:2014-8-14   瀏覽:

                           “執行力的核心就是‘干’”。為政之要,貴在力行,重在履事。能不能“干”、肯不肯“干”、會不會“干”是檢驗有沒有執行力的試金石,也是一個單位,一個部門能否實現既定目標的前提。由此看來,執行力的問題,不僅僅是工作作風問題,更是一個能力問題、制度問題和黨性問題。提高執行力,必須做好以下四個方面的工作:

                           關注文化,培育執行力。強勢執行文化,就是把執行作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。強勢執行力文化所體現的核心內容,是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度。但是,要使執行力文化更好地發揮其凝聚力、感染力和號召力的作用,就應當從本企業的特點與實際出發,確定出更具特色、更有效用、更便于推行的具體內容,使執行力推廣在積極、和諧的文化環境中深入人心。企業高層管理者是企業員工的帶頭人和領頭雁,也是企業發展的決策者和引路人,他們的一言一行、一舉一動無形中都會對員工的思想和行為產生潛移默化的教育、引導、示范作用,因此,他們在日常生活和工作中應該嚴以律己、率先垂范,以自己的實際行動樹立起現代企業決策者健康向上的文明形象,從而在員工中營造和倡導頑強拼搏、務實求進的優良作風。

                           構建制度,提升執行力。對現代企業尤其是那些規模龐大、層次復雜的大企業而言,執行力不強是一個普遍存在和極待解決的問題。要想提升執行力,進一步增強企業的向心力和凝聚力,不僅要求企業高層管理者嚴把用人關,選擇那些素質高、能力強、人品好、作風硬的人充實企業人才隊伍,更為重要的是要想方設法建立一個業務精、效率高的專業執行力管理組織,專門從事執行力的觀察、研究、規劃、診斷、評估、改進以及執行過程的監督、檢查、指導、管理工作。實際上,很多企業都設置了類似實施執行力管理職務的機構和崗位,比如企業行政辦公室、財務部、安全質量部等,但是這種多頭管理、分權制衡的方式不容易形成合力,反倒是“頭痛醫頭,腳痛醫腳”,嚴重影響企業執行力的全面提升和整體推進,再加上這些部門重視事前與事后管理,忽略事中管理,不能有效實施對執行過程的監督、管理,因此,設立專門的執行力管理小組強化對執行工作的全程管理勢在必行。善用激勵,激活執行力。進步文明的執行文化能夠營造健康向上、和諧美好的企業環境,而這種積極氛圍的形成僅僅依靠高層管理者的說教是難以實現的,還必須依賴保障有力的強化手段對員工進行鼓勵、刺激,從而激發他們的工作積極性和主動性,在企業內部形成一種人人愛企如家、個個扎實工作的良好風氣,使企業執行力得到提升,促進目標實現。比如提薪、發獎金、晉升、表揚等獎勵手段和減薪、扣發獎金、批評、處分等懲罰手段就是強化手段的具體形式。

                           善于總結,完善執行力。我們所說的執行是指企業上下對企業戰略思路、方針政策和決策方案的貫徹落實,在這個過程中我們會獲得成功,也可能經歷失敗,我們會積累經驗,也會取得教訓。經驗和教訓都是我們對執行過程的重新認識,這種認識經過企業全面系統地收集整理、總結提煉,必將成為企業的獨特資源和精神財富,對今后的執行工作和企業的發展運行將會起到指導和借鑒作用。

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