企業今年想如何發展？企業今年有什么規劃？企業對我們團隊有什么期望和看法？員工怎樣看待老板？一個個問題成為中國團隊成員的心結。 

     一個開放的老板，一個優秀的企業家自然會提供良好的溝通平臺。當然這個平臺不是中國20世紀80年代的“廠長經理信箱”，從建廠到倒閉就從來沒有開啟過，在網絡時代，溝通是一種必須，也是一種藝術。 

     誠然，一個團隊要實現100%溝通還是有障礙和問題的，尤其是大企業。但是幸好網絡有一個最大的特點，就是溝通和互動性。看到今天很多大型企業都設立了經銷商專區，使經銷商能夠和企業進行資料獲取和信息交流，但是這還遠遠不夠。一個現代化的團隊必須要自問是否做到了如下溝通： 

     1、你的員工是否知道總裁的電子信箱？（或手機號碼） 

     2、是否有專人處理總裁信箱并且歸類交給總裁？（按緊急程度或者級別） 

     3、企業是否每月（季度）有溝通見面會？（公司制度或者重大事情處理） 

     4、核心骨干和老板之間是否能做到無障礙交流？（開誠布公、彼此信任） 

     5、企業和供應商、經銷商之間是否有溝通平臺？（網絡論壇或者管理終端） 

     6、除了公司會議室，骨干之間還有其他溝通場所嗎？（咖啡廳、茶館或者郊游途中或者某一方的家中）

     7、你的下屬是否有主動溝通的習慣？（下屬會主動給你發郵件匯報工作進展或者主動請纓要任務） 

     8、當團隊內部對某件事情抱有重大異議時，是否為了團隊利益有人做出重大退讓，而且這種退讓是由衷的，或者是犧牲個人利益的？

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