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                      人才是企業發展的關鍵
                      信息來源:網絡   發布時間:2014-8-21   瀏覽:

                           人才是現今企業能否發展、茁壯的關鍵……但要吸引人才,領導者除了要為人才創造出可供其發揮的環境外,更重要的是領導者得要有禮賢下士的風度。

                           如果你想成為卓越的領導人,有一番超越別人的成就,首先就必須建立起讓別人肯定的良好形象。這樣才可能為自己招來優秀的人才為下屬,進而站在有利的地位,讓這些人才心甘情愿為自己實現抱負。

                      戰國時期,齊兵攻燕,燕國百姓不甘心接受亡國的命運,聯合將齊兵打敗,找回太子立為國王,即為燕昭王。

                           面對滿目瘡痰的國家,燕昭王立志不惜代價,要廣招人才重建家園,于是向年高德韻的郭魄請教招賢的辦法。

                           郭魄沉思良久后,對燕昭王說了一個故事。大意是說,古時有一個國君最愛千里馬,派人四處尋求,但過了三年仍無所得。這時,有個侍臣聽說遠地有千里馬,遂告知國君這個消息。國君給了千兩黃金,讓侍臣前去買馬。沒料到當侍臣到達時,千里馬已經病死了,于是侍臣取出五百兩黃金買下馬首,獻給國君。

                           國君看到后勃然大怒,但侍臣解釋說:“大家只要知道您肯花錢買死馬,還怕沒人把活馬送上來嗎?”

                           果如其言,五百兩黃金買馬首的消息傳出后,世人都知道這名國君真的非常愛惜千里馬,不出一年,便從四面八方送來幾匹千里馬了。

                           郭魄告訴燕昭王,只有放下身段、屈尊敬賢才能吸引能人賢士來歸附。燕昭王聽從他的建言,重用郭魄,并設“黃金臺”廣攬賢士。于是,燕國逐漸強大了起來,最后成為戰國七雄之一。

                           這則小故事給企業領導人的啟示是:

                      第一,選拔英才要有誠意。

                           不要認為禮賢下士只是古代開明君主或政治家個人的一種優良品德,其實它正是選拔人才最有效的辦法。

                      第二,要想獲得人才,得要先樹立自己重才和愛才的形象。

                           借著重才、愛才形象,才能吸引更多懷才不遇的仁人志士。

                      第三,領導者要親自致力于人才選拔。

                           在日本,爭奪高級人才的競爭十分激烈,導致許多大企業在招募員工時,都只能保量不能保質。川崎化工原本只是家小企業,卻沒有人才短缺之憂,原因在于領導者親自參與了人才的選拔。

                      第四,選拔人才需投人大量金錢。

                           只要領導者有選人、用人的意愿和苦心,那即使花上幾十萬甚至幾百萬元,也會覺得是合理的。在選拔人才的過程中,沒有錢是不能成功的,金錢、時間、熱情樣樣都必不可少。

                      第五,選拔人才要廣為宣傳。

                           “黃金臺”又叫“招賢臺”,現在也有不少企業運用各種方式筑起“招賢臺”廣招人才。在企業創業初期,由于名聲不大,不易吸引人才,所以利用各種宣傳媒介筑“黃金臺”的方式是很有價值的,會比較容易吸引到人才。

                           人才是現今企業能否發展、茁壯的關鍵,所以每位企業領導人都求才若渴。但要吸引人才,領導者除了要為人才創造出可供其發揮的環境外,更重要的是領導者得要有禮賢下士的風度。唯有如此,才能吸引人才。

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