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                      高效管理者必須因勢而變
                      信息來源:網絡   發布時間:2015-1-8   瀏覽:

                           在一個強調個性化的世界里,沒有一種通行的領導力戰略。卓越的領導者必須能夠凝聚不同個性、年齡、文化的人,讓大家圍繞共同的目標努力。成功組織里,領導者的工作就是要確保處在不同職位的不同人都在朝著共同的方向前進。當組織處于不同的成長階段,具備不同的競爭力,由擁有不同技巧、能力、個性、經驗、年齡、文化背景的人組成,就沒有所謂“最好”的領導力風格。

                        有效管理多樣性,卓越領導者必須因勢而變。

                      競爭力環境給領導力風格帶來的暗示

                        變幻多端的商業環境要求不同的領導風格。在變化時期,變革型領導風格是最有效的。那些變革型領導者大多頗具魅力,能引領跟隨者朝著更高的目標努力,他們激勵跟隨者更具創新性、挑戰性。對變革型領導者來說,他們的領導力是一種創業型領袖的行為。

                        在需要維持現狀的經濟環境下,教練型領導風格更適合。他們不激勵改變,相反,他們激勵員工通過服從和效率來追求卓越。這是一種更注重過程的領導力風格,所有的任務都被明確說明了,工作的邏輯是清晰的,突破性的思維并不是必須。在這樣的組織里,領導者致力于在現有框架上實現更卓越的表現,而不是總想著促成什么改變,或創造什么新東西。

                        在現實中,大部分企業處在以上兩種狀態的中間,但這種狀態不是靜止的。鑒于瞬息萬變的商業環境和越來越多的顛覆性創新,企業需要在穩定和改變之間頻繁轉換,過于自滿的企業一定會進入變革求生存的狀態,因此,經理人們在職業生涯中需要掌握多種領導風格,才能成為高效領導者。

                      技能和激勵的角色

                        無論競爭優勢何在,企業都是由具備不同經驗、需求、個性的個人所組成的。因此,針對不同的人,沒有普遍適用的領導力風格。為了形成合力,達到更高的目標,領導力風格取決于領導者試圖影響的下屬們的技能和積極性的總和,以便在組織中形成追隨者。

                      必須因勢而變

                        在大部分企業里,員工可以被劃分為四種類型,每一種類型都需要不同的領導力風格:

                        能力強、積極性高:這樣的員工是管理者夢寐以求的,他們在各自的領域里技能嫻熟,并且積極主動。在這種理想情形下,管理者大可以放手,給予員工更多的信任、更少的約束。由于這樣的員工大多數時候是自我激勵的,管理者不需要貼身支持。可惜的是,這類型的員工在所有員工中所占比例最小,其他大部分都是對工作不夠投入的。

                        能力強、但不夠積極:當一個員工可以完成工作,但是表現出缺少熱情,管理者的第一反應可能是給他們更多指導。然而,大多數時候,不斷提醒員工會起到反作用,可能導致更多的消極抵抗。問題并不在于任務是否足夠明確。高效領導者會用非常多的時間和情感來與這些員工溝通,像一個兼 職心理學家那樣,而不像一個管理者。親密的關系、用心聆聽、情感支持和心意相通的默契才能發揮作用。

                        能力不夠但干勁十足:新聘用的員工或剛剛獲得晉升的經理人常屬于這個類型。他們工作的動力十足,因此領導者需要做的是如何提高他們的技能。領導者必須為他們提供貼身的指導和成長所需的工具,當他們的技能成熟時,再退居二線。最終,領導者的職責需要從直接參與轉向單純的情感支持和鼓勵。持續的獨斷型領導風格已經不必要,甚至會產生反作用。

                        能力不夠也不夠積極:這種類型的員工是理想型員工的反面,不僅挑戰管理者的情感和激勵技巧,還挑戰他們的耐性。當一個跟隨者無法完成工作,也不愿意嘗試時,領導者不僅要對他們的日常工作直接給出反饋、提供解決方案、幫他們做出決定,還要提供兼 職心理咨詢師的服務。同樣重要的是,需要緊密監控他們改善的進展,否則他們可能給企業帶來長期損害,因此,必要時,解雇他們才是最終的解決方案。

                      本世紀的領導力特征

                        卓越領導者必須適應以上四種領導力風格,因勢而變。知道什么時候放手,什么時候信任,什么時候掌控,這可以幫助員工發現自己的潛能。可惜的是,如今很多人把他們的管理者看成效率的障礙,這主要是因為領導者無法選擇、應用適合的領導力風格。

                        21世紀的領導者需要具備高情商,盡管他們希望員工可以被簡單歸屬于以上談到的四種類型,現實往往復雜得多——隨著時間的改變、工作任務的改變,他們會從一種類型變為另一種類型。高效領導者需要準確判斷形勢并應用適合的領導風格。對很多領導者來說,這并不容易,但通過長時間的練習,是可以被掌握的。

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