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                      六大趨勢助你收獲戰略成果
                      信息來源:網絡   發布時間:2015-1-29   瀏覽:

                             如今的領導者會順應六種趨勢來確保戰略或舉措的成功。我們歷時一年對戰略參與模式進行分析,重點是找出抑制和促進戰略采納與成功的因素。這些趨勢體現出一些高效的方法,能幫助領導團隊、管理者和員工個人更快地適應變革,實現支持公司戰略方向的成果。 

                        無論組織或市場環境如何,領導者均可利用這六種方法來確保戰略的成功。戰略可能會相當復雜,它需要被各個層級和崗位的所有人員了解、采納、適應,根據個人情況加以調整并積極傳播,從而賦予其活力。這項任務或許分外艱巨,但只要瞄準以下六大關鍵領域,領導者就可以提高實施和保持高效戰略的幾率。 

                        ·戰略要悉心培育,不要強行頒布。成功的公司從不強行頒布戰略——它們總是悉心培育戰略。隨著推動成果的新能力不斷發展,學習、試錯和小規模的成功都已成為廣為接受的做法。對于推出的每一步戰略,組織和戰略家都需要提出質疑、提供支持,并公開表露興趣,隨著時間的推移,不斷打磨、不斷發展戰略。


                        ·將戰略與每項具體工作掛鉤。戰略若想成功,必須同每個人的工作息息相關。然而,我們發現事實遠非如此。當組織要求人們參與新戰略時,他們最常見的托詞就是“我不明白我的工作能有什么不同。”因此,組織必須確保各個層級的人員,從領導者、管理者直到每位基層員工,都能直接將自己的工作同實現戰略成果聯系起來。 

                        ·消除責任制的巨大悖論。成功的公司會使共同所有權和責任制形成互補而不是彼此對立,從而解決了責任制和所有權相互矛盾的難題。要鼓勵互補的職能部門共同負責,可以使用通用的指標來跟蹤它們的績效。跨部門合作可以培養對等負責精神,使公司能夠對新的市場形勢做出反應,高質量地解決問題,自上而下的干預也會大大減少。


                        ·要求提供回執。公司在傳達戰略時,大多不怎么理會傳達對象是否真的收到了戰略指示。員工未能向領導者提供反饋,導致反饋回路的缺失,可能有兩個重要原因:第一,傳達者并不在意對方是否接到了戰略信息;第二,傳達者沒興趣了解哪些戰略是清晰、易懂和可行的,哪些不然。戰略若想由人來成功地執行,就必須要求他們不斷提供反饋。


                        ·翻譯要準確無誤。高層領導者置身于獨特的環境中,埋頭研究數據,歷經數月的辛苦才制定出一項戰略,但接著,他們卻常常希望員工看一眼最終的PowerPoint文檔,在短短幾分鐘內就把自己的任務搞得一清二楚。卓越的戰略家會花時間將戰略從專家的語言翻譯為用戶的語言,而不是將其視為“用一次就作廢”的方法。


                        ·要明白為何它比你想象得更重要。一旦人們知曉了戰略的原因、內容和方式,它便具有了非同尋常的意義。在成功的公司中,各個層級的員工都能準確說出本公司的業內排行,知道哪些因素令它從競爭對手中脫穎而出。有了這種競爭意識,員工每天就會做出許許多多高質量的小決策,因為他們對市場現狀了如指掌。

                       

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