作為一個領導者要明白：管理就是管人，管人就是管心。“有多大本事，就有多大脾氣”、“人才頂用不好用，庸才好用不頂用”，這是人們經常說的口頭禪。這兩句話分解的看的話，最后都涉及在工資待遇基礎上的心理管理。心理管理好，有脾氣他也不發，頂用也能好用。

同是領導，差別卻很大，有些領導讓下屬甘愿賣命，有些領導卻只得到下屬背后的議論;同為員工，同樣也有著天壤之別，有的深受領導器重，不斷獲得晉升加薪，有的埋頭苦干了很多年，照樣只是一名普通職員。懂管理，還要懂心理。作為領導，只有了解員工的心理，才能找到最有效的激勵方法，俘獲他們的心靈;低頭苦干，還需抬頭看路。作為員工，要懂得領導的心思，才能從蕓蕓眾生中脫穎而出。但在實踐中，很多企業領導就是因為缺乏心理學知識，也由于心理上和領導方法的誤區，犯了不少低級錯誤，其具體表現在以下六個方面：

　　管理心理學：恩惠利誘

　　有些領導善于用小恩小惠來拉近自己與下級的關系，甚至把制度上的某些賞罰決定，略加粉飾變為自己的恩惠或威嚴，形成自己的人際網絡。其結果只能是見小利而忘大義之人云集身旁，真正敢作敢當、仗義執言、不避親仇、勤勤懇懇之人疏而遠之。

      管理心理學：自以為是

　　部分領導者由于自負獨尊，只相信自己的判斷力，對他人的意見拒不采納或輕易否定，有時橫加批評，以顯示自己的魅力和才干。過分迷信手中權力、以權欺人、以權壓人、惟我是從，長此以往，只能使下屬產生逆反心理，敬而遠之，畏而避之，產生離心力。

       管理心理學：厚此薄彼

　　有些領導者對待下屬感情色彩太重，對自己喜歡的下屬百般溺愛、袒護;對自己不喜歡的下屬冷漠無情、不理不睬。這種截然有別的態度很容易增加下屬的心理負擔。在有利益分割時，難以消除下屬對領導者好惡的心理疑慮，從而無意中造成與下屬之間的心理隔閡。

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